中國石油網消息(記者周明華 通訊員劉鑫)受疫情影響，春節(jié)以來，全國成品油市場需求銳減，煉化企業(yè)生產經營面臨巨大壓力。錦西石化公司積極落實集團和煉化板塊相關要求，迅速調整生產經營策略，全面組織生產降量，及時制定出臺一系列有效應對措施，在防疫關鍵時期，下好產銷“先手棋”。
疫情暴發(fā)以來，煉廠成品油出廠調運受阻，庫存壓力激增。2月中旬開始，錦西石化按照集團板塊相關要求，全面組織生產降量，公司生產運行部門多次召開車間主任會議，及時制定完善的裝置降量生產方案，做好降量風險辨識及控制措施。遵循“先降溫，后降量”的原則，嚴防設備超溫。降量過程中，密切關注壓力溫度等相關參數，盡全力減少運行波動，防止降量速度過快對產品質量的影響。公司緊盯市場，抓好銷售工作，合理控制罐存，保證產銷順利，確保后路暢通。
面對未來仍將持續(xù)的市場不利局面，錦西石化公司迅速調整生產經營策略，多措并舉制定有效應對措施。一是繼續(xù)做好動態(tài)對標，確保原料采購、生產負荷、產品出廠、存貨庫存等對比同類企業(yè)不落后，做到經營效益受控、可比。二是繼續(xù)做好降本增效。各單位繼續(xù)從工藝、技術、管理等多方面做優(yōu)化，在降低熱電成本、煤耗和各種損失方面下功夫；深化檢修改造裝備，落實各項優(yōu)化措施，特別是蒸汽單耗確保達標；堅持先算后干，及時優(yōu)化和評價投入產出；跟蹤價格走勢，降低各類采購成本。三是持續(xù)保持應急狀態(tài)。既要下好先手棋，緊盯市場，早預判、早準備，又要有后手，合理控制罐存，留有緩沖和應急的余量和時間，保證產銷順利，確保后路暢通，從最壞處著手，向最好處爭取。
此外，針對近一個月來錦西石化公司項目施工、物資采購、經濟效益受到疫情影響的現(xiàn)狀，公司高層要求全體員工嚴格按照公司年初的既定目標，再鼓干勁，扎實做好本職工作。全面抓好2020年全廠停工檢修、轉型升級項目實施、裝置運行周期末期保運等重要工作，努力實現(xiàn)“135566”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“三個階段”第一階段目標。要求公司全體干部員工做到目標不變、內容不減、措施不少、干勁不松，安全這根弦永遠不能放松；做到精心籌劃、精細實施、精準考核。按照職代會提出的“質量管理年要求”抓好每項工作；做到未雨綢繆，提前應對，特別是物資采購工作，提前做好溝通，確保公司采購的物資在供貨商復工后可以按期購買。
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