中國石化新聞網(wǎng)訊 國勘安哥拉公司采取五大措施積極應(yīng)對(duì)疫情和低油價(jià)疊加下的雙重挑戰(zhàn)，預(yù)計(jì)全年綜合操作成本可降低4100萬美元，較總部下達(dá)預(yù)算再降2370萬美元。
加強(qiáng)宣傳教育，抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。通過視頻會(huì)議開展形勢(shì)任務(wù)教育，部署百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)。全方位宣傳疫情防控知識(shí)，制訂疫情響應(yīng)工作計(jì)劃，為全體員工購置防疫用品，做好中外員工心理疏導(dǎo)。
主動(dòng)與相關(guān)方溝通，深入開展降本減費(fèi)工作。與作業(yè)者一同制定降本減費(fèi)措施，一季度召開47次技術(shù)交流等會(huì)議，提出預(yù)算調(diào)整意見，推遲預(yù)開發(fā)項(xiàng)目研究，暫緩實(shí)施修井作業(yè)。在確保生產(chǎn)安全的情況下，將部分維修工作推遲到2021年。終止DS-8鉆機(jī)合同，節(jié)省鉆井費(fèi)用權(quán)益1840萬美元。與政府部門溝通交流，爭(zhēng)取惠企政策。
優(yōu)化完善運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)一步提高管理效率。大力強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短決策流程。執(zhí)行業(yè)務(wù)授權(quán)制度，對(duì)不同業(yè)務(wù)責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)匹配授權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。持續(xù)優(yōu)化綜合管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確業(yè)務(wù)責(zé)任人，提高業(yè)務(wù)管理效率。
加快新項(xiàng)目評(píng)價(jià)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。積極開展新項(xiàng)目跟蹤，發(fā)掘新項(xiàng)目市場(chǎng)信息。聯(lián)系合作伙伴，收集地質(zhì)資料，安排國內(nèi)技術(shù)團(tuán)隊(duì)赴安哥拉開展新項(xiàng)目潛力分析和評(píng)價(jià)，為投資決策提供依據(jù)。目前已經(jīng)篩選出兩個(gè)區(qū)塊開展進(jìn)一步圈閉評(píng)價(jià)，為2021年區(qū)塊招標(biāo)奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，努力壓減成本費(fèi)用。依法合規(guī)取消通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。暫停辦公車輛使用，暫緩淘汰舊機(jī)動(dòng)車。修理舊電腦，重復(fù)利用可用資源。預(yù)計(jì)今年上半年可節(jié)省管理費(fèi)用20萬美元。（張建強(qiáng) 何峰煜 鄒德江）
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